摘要：
市場細化：對市場進行調查，細分消費客戶群，尋求市場空白處要根據周圍居民的消費能力來決定你的店面的檔次和規模。在居民區緊湊的地方和競爭比較激烈的地方，應當在具有強勢的競爭力的連鎖店200米之外開店，而在居民區相當分散的區域，應當在具有強勢競爭的
(1)市場細化：對市場進行調查，細分消費客戶群，尋求市場空白處要根據周圍居民的消費能力來決定你的店面的檔次和規模。在居民區緊湊的地方和競爭比較激烈的地方，應當在具有強勢的競爭力的連鎖店200米之外開店，而在居民區相當分散的區域，應當在具有強勢競爭的連鎖店500米之外開店。
(2)定位：應當避免盲目跟風，也不要盲目追求規模，要根據周圍居民的消費水平能力來定。如果你在一個消費能力一般的區域開一家檔次很高、規模很大的干洗店，反而會使消費者產生排斥心理，因為他們會覺得很貴，消費不起，所以一定要結合市場來給自己的店定位。
(3)外延服務：客戶產業結構分析，充分考慮消費者的習慣，即他們對于衣服的講究如何，生活觀念如何，要有針對性的給他們提供服務。例如，商務社區居住的大部分都是公司白領，因此在熨燙和染色上的要求就特別高;而普通住宅的消費群體就只需要提供洗滌服務。
(4)初步價格定位：綜合考量社會經濟情況，比如是不是經濟危機時期，居民在這段時間的消費能力，周邊同業價格比較分析，在同行業同級別的店面價格基礎之上左右浮動(不能超過50%)。要做好充分的周圍市場調查，了解同行業的價格定位，不能閉門造車，只有知己知彼才能百戰不殆。